时代和经济环境在不断变化，上下级的关系也在发生微妙的变化，了解并掌握这种变化，上级能够更好地管理团队，下属能够获得更多提高自己的机会。
随着互联网信息广泛的互通，大家越来越不接受上级对下属颐指气使的非良性关系了，越来越多人相信：上级和下属其实是利益共享、合作共赢的关系。
那么，上级和下属如何实现相互独立又彼此依存的良性关系呢？以下9个在工作中常见场景的处理方式，希望能给大家一些启发。
优秀上级：需求明确、表达具体清楚
很多上级在下达指令的时候，喜欢让下属去猜他的意思，如此，工作完成的出色是领导的功劳，工作出现差错就是下属没有领会上级的话。长此以往，下属当然不会心服口服。
上级在下达指令前，最好自己先理清楚：“公司究竟要什么？要达到哪种程度？”，下达的指令最好能够明确量化的需求，清晰表达，不要含糊其辞、模棱两可。
优秀下属：当面问清上司需求、表达疑惑、请求支援
作为下属，接收到上级的指令后 ，最好是用自己的方式复述一下领导的需求，让领导确认。即使有问题和困难，也能在第一时间请求上级的帮助和支持。
优秀上级：有节奏地监督
下属需要上级的关心和实时指导，给予监督是促进下属完成工作的良性方式，如果工作分配完后就不管不问，到了交付节点如果出现问题再弥补就来不及了。
但是也不要走向另一个极端——时时刻刻监督下属的每一步动作。没有人愿意做提线木偶，也要给下属适当的自由发挥空间和主动思考以及解决问题的机会。
优秀下属：及时反馈
在一定周期内，或工作进行到关键节点的时候，无论工作是否有问题，都应该及时向上级主动汇报工作的进度以及状态。
如果没有问题可以让上级安心，若遇到问题可以及时协调资源支持和帮助你，坦诚汇报并表达思考是向上管理的重要心态。
优秀上级：客观反馈
下属的付出和努力，上级要及时客观公正给予评价，不要所有事都“秋后算账”。下属积极主动并收到很好的工作结果，不要吝啬对他们夸奖和表扬；如果有懈怠和错误，也要及时真诚告知，帮助下属纠错或避免重复错误。
优秀下属：尽职尽力
工作结果到位，依然不放松警惕，依然努力做好下一个项目；工作结果不理想，也不自怨自艾，打起精神为下一个目标积极努力；永远把目光焦点放在下一个工作目标上，你就能承担更重大的职责。
优秀上级：给下属务实的乐观
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下属都会更喜欢务实并乐观的上级，因为务实的乐观才是内心强大并且有能力的表现。而只会讲大道理假大空的领导，看似干劲满满，实则外强中干误把浮夸当乐观，会让下属极其反感。
优秀下属：积极心态影响身边人
作为下属，面对困难要主动鼓励身边的同事，包括你的上级，上级也是人也需要来自各方面的支持和鼓励。
优秀上级：重承诺
在能力范围内，对下属承诺的成长和晋升，一定要想办法尽可能兑现，下属是水你是船，下属晋升你才能升得更高。
当面临需要承担的负面责任时，要主动承担作为上级该承担的部分，不要把所有锅都甩给下属，“三不沾”领导都不会走得太远。
优秀下属：专业
工作的责任，不用讲太多虚假的描述，回归到“专业”二字才是真实有效的，尽善尽美做好每一个工作细节完成工作目标，就是对责任感最好的诠释。
优秀上级：充分授权
下属能够充分信任上级并且自我驱动主动完成工作，才是管理的最高境界，而取得信任并培养下属自驱力的关键要素就是充分授权。
优秀下属：敢于管理上司
向上管理不是对上级发号施令，基于完成目标和工作节点的掌控，及时向上级汇报以及给上级更多管理优化的建议。
\优秀的下属通过向上管理确保团队整体完成工作目标，以及能够对工作细节的精准把控，上级一定不会亏待你。
优秀上级：以实为据有建设性
对下属的批评、赞赏、感激，要建立在实时的基础上，并且能够让下属能够从中获得启发和思考。切忌不要凭感情对下属进行评判，也尽量不要说没有营养的“官话”。
优秀下属：不急于下结论、善于纠错、懂得感恩
人前给领导面子，不要当面反驳领导的意见，有时候承受批评并不是坏事。
聪明的上级心里会记住你的好，一定会想办法补偿你；
平庸的领导更是不能随便得罪，更要时刻提醒自己不要再犯同样的错；
真正为你好的领导，要感恩他们的指点和提携。
优秀上级：平和的自信
上级真正对团队有完全的掌控时，一定会平和自信表现自己的强大，这样能让下属有更多安全感，帮助下属在困难里看到希望。能力之外不浮夸，能力之内不隐藏，是真高手。
优秀下属：既不妄自尊大、也不妄自菲薄
在工作里，你要有自信但不妄自尊大，可以有担忧但绝不能妄自菲薄，比起过分自信，过分谦虚和过分自卑更不受上级待见。
优秀上级：看不到天花板返回搜狐，查看更多